Finance & gestionAccompagnement
TPEPME
Mettre en place des outils adaptés à l'activité.
- Organisation des outils de gestion
- Structuration financière de l'entreprise
- Préparation des besoins de financement
- Suivi des investissements et de la performance
Résultat viséDes outils de gestion en place et utilisés au quotidien
Informatique & IAAccompagnement
TPEPME
Mettre en place les outils, et s'assurer qu'ils sont utilisés.
- Paramétrage des outils retenus
- Reprise des données et des pratiques existantes
- Formation des utilisateurs
- Suivi de l'adoption par les équipes
Résultat viséDes outils en service, adoptés par les équipes
Informatique & IAAccompagnement
TPEPME
Conduire un projet jusqu'à son terme.
- Cadrage et gouvernance du projet
- Suivi des coûts, des délais et des risques
- Coordination des prestataires
- Conduite du changement
Résultat viséUn projet livré, des équipes embarquées
Direction & croissanceAccompagnement
TPEPME
Transformer les décisions en résultats mesurables.
- Déclinaison en plans d'action par équipe
- Objectifs mesurables et indicateurs de suivi
- Points réguliers avec la direction
- Ajustement des priorités
Résultat viséDes plans d'action suivis, des objectifs atteints
Création & formalisationAccompagnement
TPEPME
Formaliser son entreprise, étape par étape.
- Choix du statut juridique
- Mise en place d'une comptabilité adaptée
- Obligations fiscales et sociales
- Séparation des finances personnelles et professionnelles
Résultat viséUne entreprise formalisée, mieux armée pour accéder au crédit et aux marchés
Création & formalisationAccompagnement
TPEPME
Du projet aux premiers clients.
- Validation du projet et du modèle économique
- Démarches de création
- Plan de lancement et premiers clients
- Suivi des premiers mois d'activité
Résultat viséUne activité lancée sur des bases solides
Compétences associées
Direction & croissanceAccompagnement
TPEPME
Prendre du recul et décider avec un regard extérieur.
- Points réguliers sur les priorités
- Préparation des décisions clés
- Délégation et organisation du temps
- Suivi des engagements pris
Résultat viséDes décisions mieux préparées, un dirigeant moins seul
Direction & croissanceAccompagnement
TPEPME
Réussir ses premiers mois dans une nouvelle fonction.
- Feuille de route des 100 premiers jours
- Posture et légitimité managériale
- Priorités et premières décisions
- Points réguliers avec un mentor expérimenté
Résultat viséUne prise de poste réussie et sécurisée